{"id":158596,"date":"2026-03-20T13:21:12","date_gmt":"2026-03-20T12:21:12","guid":{"rendered":"https:\/\/euro-funding.com\/?p=158596"},"modified":"2026-04-07T08:57:11","modified_gmt":"2026-04-07T06:57:11","slug":"claves-para-una-comunicacion-eficaz-en-horizonte-europa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/euro-funding.rwdesarrollos2.es\/es\/blog\/claves-para-una-comunicacion-eficaz-en-horizonte-europa\/","title":{"rendered":"Claves para una comunicaci\u00f3n eficaz en Horizonte Europa"},"content":{"rendered":"\t\t
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Claves para una comunicaci\u00f3n eficaz
en Horizonte Europa<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Alina Harbovska<\/span><\/a>(<\/span> Project Manager )<\/span><\/span><\/div>

Alina Harbovska es una profesional especializada en la gesti\u00f3n de proyectos y la obtenci\u00f3n de financiaci\u00f3n p\u00fablica, con un enfoque particular en programas europeos orientados a la innovaci\u00f3n y la sostenibilidad. Su experiencia le permite acompa\u00f1ar a empresas y organizaciones en todo el proceso, desde la identificaci\u00f3n de oportunidades de ayuda hasta la preparaci\u00f3n y seguimiento de propuestas competitivas. Destaca por su capacidad anal\u00edtica, su compromiso y su visi\u00f3n estrat\u00e9gica, cualidades que aportan valor a\u00f1adido en el desarrollo de iniciativas con impacto econ\u00f3mico y social. Adem\u00e1s, combina conocimientos t\u00e9cnicos con habilidades de comunicaci\u00f3n y trabajo en equipo, consolid\u00e1ndose como un apoyo clave en el \u00e9xito de los proyectos.<\/p>\n<\/div><\/div>

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Una propuesta presentada a Horizonte Europa puede destacar por su calidad t\u00e9cnica y, aun as\u00ed, obtener una puntuaci\u00f3n baja en su secci\u00f3n de impacto. Esto suele deberse, en la mayor\u00eda de las ocasiones, a un enfoque equivocado en la comunicaci\u00f3n, difusi\u00f3n y explotaci\u00f3n<\/strong> (CDE).<\/strong><\/span> Los evaluadores detectan con facilidad cuando la CDE se trata como una lista de acciones promocionales, en vez de considerarse como una estrategia para garantizar que los resultados se conviertan en una adopci\u00f3n real.<\/p>

En el contexto de Horizonte Europa, el impacto va m\u00e1s all\u00e1 de la visibilidad. Es fundamental demostrar de qu\u00e9 manera los resultados alcanzar\u00e1n a los p\u00fablicos objetivo (stakeholders),<\/strong><\/span> c\u00f3mo se superar\u00e1n las barreras para su adopci\u00f3n y de qu\u00e9 forma los resultados se transformar\u00e1n en efectos cient\u00edficos, sociales, pol\u00edticos o econ\u00f3micos. Aunque no se exige la creaci\u00f3n de un paquete de trabajo espec\u00edfico para dedicado a CDE, es necesario que los beneficiarios cuenten con un plan cre\u00edble y los recursos adecuados<\/strong>.<\/span> En el caso de los proyectos colaborativos incluir estas tareas en un paquete de trabajo espec\u00edfico suele ser la pr\u00e1ctica m\u00e1s recomendable para la definici\u00f3n de responsabilidades, la gesti\u00f3n del presupuesto y el seguimiento de acciones.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Conectando el CDE con la v\u00eda hacia el impacto<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una forma pr\u00e1ctica de fortalecer la estrategia es mapear los resultados del proyecto con las audiencias objetivo y los mecanismos de adopci\u00f3n.<\/p>

Muchas propuestas exitosas parten de una matriz interna<\/strong><\/span> que vincula el resultado esperado, la audiencia relevante, la acci\u00f3n de captaci\u00f3n y la forma esperada de adopci\u00f3n (uptake<\/em>)<\/strong>.<\/span> Esto evita el error com\u00fan de tratar a todos los interesados como un solo grupo. Investigadores, responsables pol\u00edticos y actores industriales tienen intereses diferentes y requieren mensajes a medida<\/strong>.<\/span> Por ejemplo, un proyecto de plataforma digital podr\u00eda usar la comunicaci\u00f3n para sensibilizar al p\u00fablico, la difusi\u00f3n para ofrecer datos t\u00e9cnicos a planificadores municipales y la explotaci\u00f3n para llegar a inversores.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Por qu\u00e9 fallan los planes de CDE gen\u00e9ricos<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Muchas propuestas incluyen una lista est\u00e1ndar de acciones: web, redes sociales, boletines y un evento final. Estas actividades aportan poco valor cuando carecen de un contexto estrat\u00e9gico<\/strong><\/span>. Los evaluadores terminan pregunt\u00e1ndose a qui\u00e9n necesita influir el proyecto y qu\u00e9 se espera que hagan esos actores con los resultados.<\/p>

La planificaci\u00f3n eficaz comienza con los resultados esperados y los resultados clave explotables (KER)<\/strong>.<\/span> Para cada resultado, el consorcio debe identificar a los usuarios pertinentes, definir el mecanismo de compromiso<\/strong><\/span> y anticipar las barreras para su adopci\u00f3n. Este cambio de un pensamiento basado en actividades a una planificaci\u00f3n orientada a resultados<\/strong><\/span> es cr\u00edtico. En lugar de decir que se organizar\u00e1n talleres, una propuesta s\u00f3lida explica que estos reunir\u00e1n a actores espec\u00edficos para validar resultados o apoyar implementaciones piloto<\/strong>.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Qu\u00e9 esperan los evaluadores de un paquete de trabajo de CDE cre\u00edble<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un paquete de trabajo de CDE s\u00f3lido explica c\u00f3mo las actividades contribuyen a los resultados esperados<\/strong>.<\/span> Define las audiencias con precisi\u00f3n, especificando qu\u00e9 reguladores o inversores se captar\u00e1n en lugar de usar categor\u00edas gen\u00e9ricas como \u00abusuarios finales\u00bb. Adem\u00e1s, define una estrategia para cada resultado clave explotable<\/strong><\/span> y clarifica qui\u00e9n lidera cada dimensi\u00f3n.<\/p>

Tambi\u00e9n debe incluir indicadores (KPI) significativos<\/strong><\/span> que midan el compromiso real y la adopci\u00f3n, como colaboraciones en pilotos o inter\u00e9s comercial. Finalmente, un plan convincente considera la sostenibilidad m\u00e1s all\u00e1 de la duraci\u00f3n del proyecto<\/strong>,<\/span> mostrando c\u00f3mo se mantendr\u00e1n los resultados una vez finalizada la financiaci\u00f3n de la UE.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Comunicaci\u00f3n, difusi\u00f3n y explotaci\u00f3n: distintas pero complementarias<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una debilidad recurrente es la tendencia a utilizar estos t\u00e9rminos indistintamente; en la pr\u00e1ctica, cada uno tiene un rol espec\u00edfico.<\/p>